强组织、促管理、建和谐

2014年6月3日-6月6日，为了加强公司项目管理，推广好的经验和做法，提高项目管理水平，在公司董事长梁总及党支部书记章书记的带领下，各项目负责人及管理办中层干部前往永花项目对项目管理经验进行交流学习。本次活动一共有20个项目31名领导参加会议。

永花项目位于湖南省湘西自治州保靖县，连接永顺至花垣，在项目负责人郭湘安的领导下，无论是项目管理、资料整理，还是项目上学习氛围都力争优秀，得到领导的高度重视和一致好评。在本次活动中，永花项目从资料管理、车辆管理、财务管理、学习管理、现场管理、实验室管理等各个方面向大家展示了项目的优秀成果。郭总更是分享了自己在项目管理方面的经验，她认为：监理岗位比较特殊，是业主的内当家，不但要帮业主管理好现场，还要管理好自己的内业。要想总监办表现出色，首先要有高度的责任心，把自己的职责履行到位，让业主少操心、不操心。对施工单位不能索拿卡要，在技术上应该尽力帮忙，在质量上严格要求，对屡教不改的角色应该勇敢的上报将其清退出场。项目就像是一个大家庭，大家无论是工作还是生活，都应该紧紧团结在一起，愉快的工作幸福的生活！

会议上每个项目负责人也都做了精彩发言，通过PPT向大家展示了项目的各项资料，分享了对项目管理的经验和心得。最后梁总对本次会议做了总结并提出了要求：品牌和信用是一个企业的灵魂，安全和质量是监理工作的重中之重。我们应当走高端监理路线，对有些技术薄弱的地方路段业主，应该针对性的策划，提供技术上的帮助和支持，才能获得业主和市场的认可，从而扩大公司影响力，提高公司收入利润。永花项目的优秀表现值得大家学习，也希望大家在管理资料等方面加强学习，提高自身素质。对监理工作应该程序化、精细化、人性化、职业化。同时也必须秉承廉政建设，宁做恶人，不做罪人。要让别人看到我们的特色，形成我们企业的核心竞争力。

通过本次会议，各项目相互交流，学习优秀项目的经验，补充自己的不足。希望在公司成立的第15个年头，各领导和干部带领大家继续扬帆前进，再创辉煌。